De professional is een aanjager, is analytisch, een schrijver (stukken makkelijk produceren), proactief, handig in communicatie en aanpak, krijgt mensen mee, heeft oog voor resultaat en is ook pragmatisch. Het is al ingewikkeld genoeg, de professional moet het niet nog ingewikkelder maken maar juist begrijpelijk en overzichtelijk. Als projectleider steek je je handen uit de mouwen en behaal je resultaten, maar ga je niet als een olifant in een porseleinen kast. Door de juiste momenten te vinden en de juiste snaar te raken, neem je mensen mee en bereik je mijlpalen. De professional moet ons helpen door ons structureel compliancy te borgen, ook in de toekomst, zodat we niet op een later moment opnieuw een inhaalslag moeten maken. Dit staat in relatie tot de zogenaamde KOSO-opdrachten. Dit zijn Keten Overstijgende Strategische Opdrachten, die enerzijds tot doel hebben om op compliance gebied op orde te komen en anderzijds om ook in de toekomst op orde te blijven. Denk hierbij aan procesbeschrijvingen op orde, architectuur repository goed gevuld en bijgehouden, BCM, BIO/NIS2, gegevensdelingen oa. in het licht van quantumveilig, etc. De professional moet de kennis bij de kennishouders laten of laten ontwikkelen en niet overnemen. Gebruik daarbij de denk- en werkkracht die er al is, zoals business architecten, privacy- en security officers. Daarbij is het ook belangrijk dat zogenaamde bestaande good practices worden opgehaald en meegenomen bij andere afdelingen en onderwerpen.

Voornamelijk in te zetten voor interne beheersingsprojecten voor 2 afdelingen (Inwinnen &Beschikbaarstellen Gegevens en Klantgegevens) Zorgen voor afstemming met stakeholders en waar nodig rapportages opstellen aan afdelingshoofden, CAP MT Cluster Gegevens en Verandertafel keten Gegevens.

Uitwerken aanpak op onderdelen, inclusief uitwerking scenarios, voorstellen, impact en planning. Zorgen voor samenhang, overzicht en efficientie en daarop adviezen voorleggen op verschillende managementniveaus (cluster Gegevens, afdelingen, keten, werkvloer). Het geheel moet onder controle zijn.

Zorgen voor bestendigheid en structurele borging in organisatie, we moeten onafhankelijk van de professional kunnen werken.

Achtergrond opdracht:
De keten Gegevens ondersteunt binnen de Belastingdienst het volledige proces van het inwinnen, verwerken en beschikbaar stellen van betrouwbare en kwalitatieve gegevens aan interne en externe afnemers. Met onder meer het beheer van de Basisregistratie Inkomen en sterke aandacht voor datagovernance en massale gegevensverwerking draagt de keten bij aan transparant, verantwoord en efficient datagebruik ter ondersteuning van primaire processen zoals belastingheffing en toeslagen. Compliancy, het op orde brengen en houden hiervan, is hierin van essentieel belang en heeft hoge prioriteit.