Het doel van de opdracht is te komen tot beschrijving van een functieprofiel voor een security en privacy adviseur (gecombineerd) waarbij de verantwoordelijkheden en taken passend zijn in het security governance model van SSC-ICT, wettelijke- en rijksbrede kaders. Ondersteunend aan het profiel dient o.a.: een relatiematrix op functie en inhoud te worden opgesteld (binnen en buiten SSC-ICT) waarbij inzichtelijk wordt gemaakt welke taken en verantwoordelijkheden bij het Centraal Bedrijfsbureau of juiste elders behoren te liggen. De BVC functie SSC-ICT ligt deels bij het Centraal Bedrijfsbureau en deels bij de CISO. In afstemming met CISO SSC-ICT wordt een demarcatiedocument opgesteld en opgeleverd vanuit het perspectief van deze taken en verantwoordelijkheden. Vanuit de optiek security ligt de nadruk op het fysieke aspect van security. De deliverables dienen uiterlijk 31-12-2026 te worden opgeleverd.

Aan het centraal bedrijfsbureau van SSC-ICT zijn op formele en op informele basis taken en verantwoordelijkheden toegewezen op het vlak van security en privacy. Het daadwerkelijk operationaliseren van deze functie heeft nooit plaatsgevonden vanwege het ontbreken van capaciteit en een duidelijke omschrijving van de taken en verantwoordelijkheden. Met het resultaat van de opdracht wordt concreet gemaakt wat wel/niet nodig is en taken en verantwoordelijkheden zijn op het vlak van security en privacy bij het Centraal Bedrijfsbureau.

• Ervaring als Security Consultant of Security Adviseur
• Kennis van Rijkskader NKBR 3.0 en/of BIO en/of ISO 27001 en/of AVG /GDPR

Wensen

• Ervaring met AVG vraagstukken
• Ervaring met het uitvoeren of begeleiden van DPIA's
• Ervaring met overheidsspecifieke processen (bedrijfsvoering)
• De professional begrijpt de opdracht en past binnen de organisatie

Competenties

• Analytisch vermogen: Kan complexe fysieke security- en privacyvraagstukken ontleden en oplossingen bedenken binnen wettelijke kaders.
• Advisering & Communicatie: Heldere mondelinge en schriftelijke communicatie voor stakeholders (bv. directie, Bedrijfsbureau)
• Samenwerking: Ervaring met cross-functionele teams (Operatie, Facilitair, ICT, Juridisch, HR).

SSC-ICT

Om onze ministeries goed te blijven bedienen, willen we ons verder ontwikkelen. Dat doen we in interactie met onze klanten, de ministeries. Want wij zijn ICT-dienstverlener van en voor het Rijk, en zijn trots op onze publieke taak en de grootschalige projecten die ertoe doen

Het ontstaan van SSC-ICT

Aan het begin van dit millennium verzorgden alle ministeries zelf en onafhankelijk van elkaar de ICT-werkplekken voor hun ambtenaren. Om voor deze dienstverlening een efficiente en uniforme lijn te creeren hebben de verschillende ICT-organisaties hun werkzaamheden gebundeld. Door de jaren heen zijn er verschillende samenstellingen en benamingen geweest, maar sinds 2014 is SSC-ICT een feit.

Waar staan we nu?

SSC-ICT is uitgegroeid tot een organisatie van circa 1.200 medewerkers en draagt bij aan een eigentijdse rijksdienst met veilige, flexibele en slagvaardige ICT-diensten. Wij verlenen deze diensten aan de volgende ministeries:

• Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
• Justitie en Veiligheid
• Buitenlandse Zaken
• Infrastructuur en Waterstaat
• Sociale Zaken en Werkgelegenheid
• Volksgezondheid, Welzijn en Sport
• Financien

ICT moet er altijd zijn en is in toenemende mate cruciaal voor de primaire processen van deze ministeries. Onze rijkscollegas werken op verschillende locaties en apparaten: via desktop en laptop, maar ook op tablet en smartphone. Snelheid en flexibiliteit worden steeds belangrijker. De ICT verzorgen voor en met het Rijk is een uitdagende taak. Het werkveld is divers en de veiligheidseisen zijn hoog.

Waar zijn we naar op weg?

SSC-ICT groeit naar een organisatie met een gezicht. We blijven werken aan een transparante werkwijze en optimale dienstverlening: standaard waar het kan, maatwerk waar het moet. De ministeries vertrouwen hierbij op onze veilige, betrouwbare ICT-diensten die altijd beschikbaar zijn.

Het doel: stabiele ICT-diensten leveren in een snel veranderende digitale wereld.

"Dit doen wij door samen te werken, te leren van elkaar, de beleving van gebruikers centraal te stellen, en vooral door plezier te hebben in ons werk!"

SSC-ICT

Chief Financial Office (CFO)

CFO heeft een toetsende rol bij invullen van de financiele portefeuille van SCC-ICT en voert voorafgaand toezicht uit op de uitgaven van SSC-ICT. Daarnaast heeft de CFO een onafhankelijke adviesrol richting de CEO. De CFO is verantwoordelijk voor de bedrijfsvoeringsfunctie in de breedte en ondersteuning van het (midden-) management.

Optie tot verlenging: Niets over bekend.

Hybride: Geen verdere informatie

Fee: De administratieve partner rekent een aanvullende fee van € 2,50 boven op het tarief.